Weiterbildung intOE®

Integrale Organisationsentwicklung I into Emergence

Wir können Organisationsentwicklung nicht machen!

Aber Du kannst lernen, 
  • wahrzunehmen, was gerade geschieht.
  • Deine Intuition zu professionalisieren.
  • Dich über Meta-Modelle zu orientieren.
  • Organisationsprinzipien anzuwenden.
  • durch Dialoge Wirksamkeit zu ermöglichen.

Und dadurch echte Entwicklungsräume gestalten.

Unsere Welt ist im Wandel!
Das wirkt auf Organisationen und daraus folgt Entwicklung.

Integrale Organisationsentwicklung Methoden Heiko Veit

Als Berater, Führungskraft, Interimsmanager oder Facilitator gilt es in Organisationen, diesen Wandel aktiv anzugehen und Entwicklung zu gestalten.

Wandel ganzheitlich anzustoßen, ist in den komplexen Situationen des echten Lebens oft gar nicht so einfach.

Tools und Methoden greifen nicht. Veränderungen erzeugen unerwünschte Nebenwirkungen. Abbau von Hierarchie oder Einführung agiler Arbeitsweisen bringen nicht die gewünschten Ergebnisse oder funktionieren einfach nicht.

Wichtige Stakeholder verstehen die notwendigen Veränderungen oder Vorgehensweisen nicht. Am Ende bleibt Frustration, ein Gefühl von Leere und die Frage nach dem Sinn taucht auf. Viele resignieren hier oder suchen sich Nischen zur Diskussion von Themen.

Wenn Du an einem solchen Punkt bist:

Willst Du in Nischen diskutieren oder Wirksamkeit entfalten?

Die intOE® ist eine Weiterbildung in Organisationsentwicklung und Organisationsdesign und ist für Dich sinnvoll, wenn Du ...

... lernen möchtest, wie eine gesunde Organisationsentwicklung aussieht.
... Herausforderungen und Hindernissen in der Organisationsentwicklung besser gewachsen sein möchtest.
... dazu beitragen willst, Räume zu gestalten, in denen die Magie der Veränderung geschehen kann.
... anstatt Hype und Moden natürliche Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten von Organisationen und Markt lernen möchtest.
... lernen möchtest, Dich selbst, den Kunden sowie das Beratungssystem in Kontext und Kontinuum zu betrachten, um anschlussfähig Wirkung zu erzielen.
... bereit bist, Dich als Mensch in die Weiterbildung voll einzubringen, Informationen aufzunehmen und zu verdauen statt nur zu glauben.
... deinen Werkzeugkoffer ausbauen und lernen möchtest, dich darin ganz neu zu orientieren, um genau zu wissen, welches Werkzeug zu welcher Situation passt.
... offen gegenüber Erfahrungen und Neuem bist und Dich ganz bewusst selbst entwickeln möchtest.

Denn in der intOE® entwickelst Du Deine Haltung und Persönlichkeit!

Organisationsentwicklung eine klare Position einnehmen - integrale Organisationsentwicklung

Eine klare Position einnehmen

Sowohl Qualifizierung und Expertise in integraler Organisationsentwicklung mit integrierter Multiperspektivität, Konzepten und passenden Tools und Methoden.

Professionelles Zweifeln

Als auch die innere Arbeit zur Öffnung für neu Entstehendes und die in komplexen Situationen emergierende Ausrichtung, into Emergence.
Professionelles Zweifeln into Emergence
Strukturen begreifen - integrale Theorie als Metamodell

Strukturen begreifen

Durch die Verwendung der integralen Theorie als Metamodell für strukturelle Betrachtungen gewinnst Du eine hohe Flexibilität zur Einnahme verschiedener Perspektiven.

Prozessdynamik begreifen

Mit der Theory of Process von Arthur Young als Metamodell für dynamische Betrachtungen kannst Du Dich auch in dem Zusammenspiel und der Emergenz verschiedener Perspektiven über die Zeit orientieren. 
Prozessdynamik begreifen - Thoery of Process als Metamodell

So lernst Du Organisationsentwicklung und Organisationsdesign auf höchstem Niveau

Mit dem Abspielen des Videos bestätigst du, dass deine Daten an YouTube übermittelt werden und du unsere Datenschutzerklärung gelesen hast.

Abwechslungsreiche und tiefgehende Inhalte für deine Professionalisierung

Ganzheitliche Integration:

  • Professionalisierung der Intuition
  • Meta-Modelle als orientierender Rahmen
  • Zusammenhang von Konzepten
  • Praktische Handlungsfähigkeit

In dem Video erläutere ich etwas genauer, worum es mir in der Weiterbildung geht.

Module und Inhalte

Weiterbildung-intOE-Module-Inhalte-Startmodul

Modul 1 - Startmodul und Grundmodelle

Nach dem Modul kannst Du mit Integral, Theory of Process, VSM, LEAN, ToC etwas anfangen. Zudem hast Du Deine Wahrnehmung geschärft und erste Auftragsklärungen und Prozessdesigns erstellt.
Weiterbildung-intOE-Module-Inhalte-Diagnostik-Interventionen

Modul 2 - Diagnostik und Interventionen

In diesem Modul nähern wir uns dem Menschen mit neurobiologischen Erkenntnissen. Organisationen erfassen wir diesmal mit dem SOM-Entwicklungsmodell und Systemdynamiken.
Weiterbildung-intOE-Module-Inhalte-Vertiefung-Diagnostik-Interventionen

Modul 3 - Diagnostik und Interventionen II

Nun geht es um die Verstetigung von Veränderungen durch Routinen und die Schaffung von Organisationsräumen. Wir befassen uns mit kulturellen Aspekte, um die Wirksamkeit von Interventionen zu erhöhen.
Weiterbildung-intOE-Module-Inhalte-Fallarbeit-Initiation

Modul 4 - Fallarbeit und Initiation

Fallarbeiten aus der OE-Praxis stabilisieren Deine Professionalität. Du erarbeitest Dir Klarheit über Dein Selbst- und Rollenverständnis. Anschlussfähigkeit ist ein großes Thema und begleitet uns durch das Initationsritual.

Lernen und Erfahrung sammeln, nicht nur in den vier Modulen

Literaturstudium und Aufgaben

Literaturstudium und Aufgaben

Theorievertiefung erfolgt durch verpflichtende Literatur. Erfahrung wird durch Aufgaben gewonnen.
Lernvideos und Austausch

Lernvideos und Austausch

Videos unterstützen den Austausch der Teilnehmenden zwischen den Modulen.
Begleitende Supervision

Begleitende Supervision

Manchmal braucht ein eigener Fall mehr Raum, als während der Module möglich ist. Dazu dient optional dieses Einzel- oder Gruppensetting.
Kunst  und Praxis Organisationsentwicklung und Organisationsdesign lernen

Eigene Praxiselemente

Praxis findet im Alltag statt und dient der Vertiefung der eigenen Wahrnehmungs- und Reflexionsschulung sowie der eigenen Klarheit.

Termine für die Ausbildung

Ausbildungsjahrgang 2024/2025

Modul I: 28.08.24 - 01.09.24

Modul II: 27.11.24 - 1.12.24

Modul III: 26.03.25 - 30.03.25

Modul IV: 21.05.25 - 25.05.25

Jeweils Mittwoch 18 Uhr bis Sonntag 16 Uhr
Ich möchte auf die Warteliste

Ausbildungsjahrgang 2025/2026

Modul I: 27.08.25 - 31.08.25

Modul II: 26.11.25 - 30.11.25

Modul III: 22.04.26 - 26.04.26

Modul IV: 10.06.26 - 14.06.26

Jeweils Mittwoch 18 Uhr bis Sonntag 16 Uhr
Ich möchte auf die Warteliste

Teilnahmebedingungen,

um das hohe Niveau sicherzustellen

Postkonventionelle Entwicklungsstufe, nachgewiesen durch ein STAGES-Scoring, IE-Profil oder MAP-Assessment. Ein vergünstigtes STAGES-Scoring ist bei mir möglich.
Erfahrung in Workshops und verschiedene Arten von Gruppenarbeit, idealerweise auch in der Rolle Moderation und Design.
Grundlegene Kompetenz im Iniitieren und Gestalten von Beratungsprozessen, egal ob aus Individual-, Gruppen- oder Organisationskontexten.

Fokus zwischen den Modulen, für die Stabilisierung der OE-Haltung und der verpflichtenden Literaturarbeit sowie des Austauschs in der Gruppe.

FAQ

Welchen Umfang hat die intOE?

Die Weiterbildung umfasst insgesamt ca.140 Stunden mit vier Modulen.

Wie finde ich heraus, ob ich postkonventionell bin?

Du kannst Deine postkonventionelle Entwicklungsstufe durch ein STAGES-Scoring, IE-Profil oder MAP-Assessment nachweisen. Ein vergünstigtes STAGES-Scoring ist bei mir möglich.

Ist die Weiterbildung nur für selbständige Berater geeignet?

Sie ist auch für Führungskräfte und interne Organisationsentwickler geeignet.

Wie groß ist die Gruppe?

Die Gruppe wird maximal zehn Teilnehmer umfassen, um individuelle Unterstützung und hohe Intensität zu ermöglichen. Eventuell werden zusätzlich ein bis zwei Wiederholer teilnehmen.

Wie groß ist meine Investition?

Die Weiterbildung kostet insgesamt 9.500 Euro, die optionale Supervision während der Ausbildung kostet nur 150 Euro je Stunde. Hinzu kommen noch die Mehrwertsteuer (19%), eine Raumpauschale, Unterbringungskosten und ggfs. Übernachtungskosten. Preisnachlässe wegen persönlicher Rahmenbedingungen auf Anfrage.

Ausbilder

Erfahre, mit wem du es zu tun hast.

Ausbilder-intoe-Heiko-Veit

Heiko Veit

Heiko vermittelt seine über viele Jahre erfahrenen und ausgeloteten inneren Ordnungsmodelle mit hoher Bewusstheit, HerzGeist und Freude anderen Menschen.

Seine Gabe der Sprache und des achtsamen Eröffnens von Lern-, Erfahrungs- und Entwicklungsräumen machen die intOE-Ausbildung zu einer tiefen Wahrnehmungsexpedition für Menschen in OE-Kontexten. Heiko ringt in seiner Arbeit stetig um nachvollziehbare und stimmige Entwicklungsschritte für Menschen und Systeme.

Ausbilder-intoe-Markus-Wortmann

Markus Wortmann

Markus bringt seine ganz besondere Qualität der Wahrnehmung und der Gestaltung innerer und äußerer Räume in die Ausbildung ein. Er unterstützt mit seinem eigensinnigen und nahbaren Sein die persönliche Entwicklung und die Ausbildung von Wahrnehmungskompetenzen auf verschiedenen Ebenen. Markus ist im ersten und im letzten Modul dabei.

Kundenstimmen

Entwicklung und Beratung, die den Unterschied macht

Heiko berät gezielt mit dem Fokus auf realistische Umsetzungsmöglichkeiten. Er versteht, wie Komplexität gemeistert werden kann. Ich kenne niemanden mit einer so breiten Expertise. Er gibt Wissen weiter und schafft einen sicheren, maßgeschneiderten Raum für Entwicklung. Dabei berücksichtigt er jederzeit Kontext und Kontinuum. Ich schätze ihn sehr und empfehle ihn gerne weiter.

Sebastian Gabel
Prokurist bei der explainity GmbH
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender bei der
Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv)

Heiko gelingt es auf lockere, spielerische Art komplexe Sachverhalte und Denkgebäude darzustellen.

Ein idealer Partner für die eigene Weiterentwicklung, um die eigenen OE Kentnisse auf das nächste Niveau zu heben. Meine Einschätzung ist, dass er genau der richtige Mensch ist, wenn es um den Brückenschlag zwischen Mensch (Psyche) und Rahmenbedingungen (Struktur) geht. Für die einen sind Themen um Organisationsentwicklung zu esoterisch, für die anderen ist es zu mechanisch. Hier hat Heiko eine wunderbare Balance gefunden, da er aufgrund seines beruflichen Hintergrunds sowohl das eine als auch das andere lebt bzw. gelebt hat. Daraus resultiert auch die Professionalität, die er nicht nur ausstrahlt, sondern tatsächlich besitzt. Heiko bietet an, sein Wissen weiterzugeben und andere daran teilhaben zu lassen. Immer dann fragt man sich als Wissenssuchender natürlich: „Kann der was? Kann ich danach was?" Und beide Fragen sind hier klar mit JA zu beantworten. Solltest du dich also mit dem Gedanken tragen bei Heiko zu buchen, so kann ich sagen: Ich habe davon sehr profitiert und ich sehe keinen Grund, weshalb das bei dir anders sein sollte.

Robert Fuhrmann
der-Organisationsberater.de

Selbstwirksamkeit vergrößert, Selbstkenntnis gewachsen

Meine persönliche Erfahrung ist: Mit der Teilnahme an diesem Seminar ist meine Selbstwirksamkeit größer geworden, meine Selbstkenntnis gewachsen, mein Verständnis für mich besonders im unternehmerischen Umfeld gestiegen. Emotional ausgedrückt: Ich habe durch dieses Seminar mehr Freude im Arbeitsumfeld durch gesteigerte Selbstwirksamkeit und einen konstruktiveren Umgang mit schwierigen Situationen durch erlernte Methoden und viel mehr systemischem Verständnis.

Ich habe dieses Seminar mit eigenem Geld bezahlt und bereue es nicht.

Rudi Bou-Vinals

Heiko schafft es auf elegante Weise,

Organisationen sowohl auf ihrer systemisch gesamtheitlichen Sicht zu betrachten und die einzelnen Personen mit ihren Persönlichkeitsentwicklungsstufen. Es ist faszinierend zu hören/zu sehen, welche gangbaren nächsten Schritte er ableitet, die der Organisation weiterhelfen.

Tim Weinert

Lieber Heiko, ich schätze insbesondere deine sehr breit gefächerte und tiefgreifende Fachkompetenz - ...

... nicht nur in Fragen der OrganisationsEntwicklung - gepaart mit deiner liebevollen, zugewandten Art, Raum für Entfaltung zu halten. So entsteht (Selbst-)Entwicklung, Rollenschärfung und fachliches Update aus einer würzigen Mischung schmackhafter von dir im Vorfeld sorgsam ausgewählter und vorbereiteter Zutaten, die wir als Lernende gemeinsam zu einem köstlichen Mahl zubereiten durften - manches Mal angereichert durch Würzmittel aus unserem eigenen Fundus. Herzlichen Dank für all das!

Scherin Beuther

Bei Kontakt – Entwicklungsgefahr!

Gabriele Morawski
Berater und Coach
Beratung für Zufriedenheits-Management

Management-Journal-Fazit zum „Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung":

Ohne Zweifel schwere Kost. Das liegt allerdings nicht am Verfasser, der ganz wunderbar und aus der Ich-Perspektive schreibt. Die vielen Denkmodelle und Impulse, die der Autor bietet, um eine sinnvolle Weiterentwicklung der Organisation zu mehr Sinn, Ordnung und Erkenntnis zu erreichen, wollen in aller Ruhe durchdrungen sein.

Ein im besten Sinn nachdenklich stimmendes Buch.
Stephan Lambrecht
management-journal
(Mein Buch wurde mit 10 von 10 Punkten bewertet)

Erfahre Hintergründe und Inhalte und kläre die Voraussetzungen für die intOE®

In diesem kostenfreien Infocall mit Kerstin kannst Du Deine noch offenen Fragen stellen und wir klären die Voraussetzungen mit Dir.

Wenn alles passt und Du Dich anmelden möchtest, führen wir noch ein intensives Kennenlerngespräch.

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