von Heiko Veit
Macht Teil 3: Macht als Bestandteil von Veränderungsprozessen
Nach ein paar grundlegenden Überlegungen zu Macht in der Organisation beleuchte ich hier mal die Perspektive von Machtumverteilung in Veränderungsprozessen. ...
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von Heiko Veit
Macht Teil 2: Macht in Organisationen
Ich habe auf meinen letzten Artikel zum Thema „Macht oder Ohnmacht“ ein paar Fragen erhalten. Daher ergänze ich meinen ersten ...
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von Heiko Veit
Macht oder Ohnmacht – Was wir als Kinder lernen sollten
In manchen Organisationen habe ich den Eindruck, Menschen haben die Ihnen inne wohnende Macht abgegeben. Es erscheint mir an der ...
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von Heiko Veit
Scheitern, auch nur eine Kernkompetenz?
Überall kann man von den Umbrüchen unsere Zeit lesen, neue Technologien, neue Geschäftsmodelle, neue Paradigmen… Manchmal fragt man sich, ob ...
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von Heiko Veit
Manchmal treffen sich meine Entscheidungen ohne mich
Die Kraft der Entscheidung, die Kraft zu entscheiden… Von den ganz trivialen Fragen der Kleidung bis hin zu Fragen des ...
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von Heiko Veit
Ein kurzer Blick auf Spiral Dynamics - mit Differenzierungen!
Spiral Dynamics wurde von Don Beck und Christopher Cowan auf der Grundlage von Dr. Clare W. Graves' Forschung in den ...
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von Heiko Veit
Von KPIS (Kennzahlen), Steuerung und Sinn…
Eine Organisation muss geführt und gesteuert werden. Auch wenn dies nicht unbedingt durch einen Diktator erfolgen sollte… Entscheidungen in komplexen Situationen können ...
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von Heiko Veit
Wer macht Was bis Wann – Gut, Aber es geht noch besser!
Für viele Meetings wäre es schon ein großer Fortschritt, wenn man am Ende die magische „Beamten-Frage“ beantworten würde: Wer macht ...
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von Heiko Veit
Vertrauensvorschuss, blindes Vertrauen, bewusstes Vertrauen oder gemeinsamer Weg
Das Wort Vertrauensvorschuss finde ich ja schon ein wenig doppelt gemoppelt. Vertrauen bezieht sich nun mal immer auf die Zukunft. ...
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